收心歸位開新局 凝心聚力譜新篇

2022-02-07 來源:陜西新紅鋒投資集團
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陜西新紅鋒投資集團召開節后收心會

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2月7日,農歷正月初七,節后第一個工作日,陜西新紅鋒投資集團召開2022年春節假期收心會,集團在家的部分高管參加會議,集團黨委書記周鋒主持會議并安排部署當前工作。

 

周鋒指出,這次開年第一次會議,既是集體團拜會,也是一個從休假狀態切換為工作模式的動員會。根據集團經營管理工作現狀和實現年度戰略發展目標需要,確定2022年度管理工作主題為“執行年”,全年以強化執行為核心,以計劃落地為主線,以打造有戰斗力的團隊為著力點,以新作風促進新作為,以新作為實現新發展。

 

周鋒強調,在當前受疫情影響的大環境下,要實現集團確定的全年戰略目標,無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力,需要我們在謀發展大局上思想高度統一,在抓統籌運營上理解全面到位,在促目標任務完成上步調一致。重點做好四項工作:一是要收心歸位,自上而下召開不同層面的務虛會,進一步理清思路,明確目標,將全體員工的思想和行動統一到謀大局、求發展的共識上來;二是要完善提高,在分管領導的組織下進行深入研討交流,緊盯目標找差距,強化管理補短板,對存在問題和不足進行深刻剖析,既要有積極面對問題的勇氣,更要有解決問題的智慧;三要強化落實,緊緊圍繞“執行年”這個主題,抓好管理理念的更新、工作任務的分解和工作方法的創新,將推動計劃目標完成作為考核工作的出發點和落腳點;四要建好團隊,通過激發團隊活力,營造一個注重員工成長、關愛員工生活、實現員工發展與企業發展同步的群策群力的發展氛圍。

 

周鋒要求,要確保實現既定的年度戰略目標,必須強化四項管理舉措:一是增強統籌,完善計劃管理體系,做實管理運營;二是規范管理,形成標準化管理體系,提升工作效率;三是加強檢查,建立常態工作督查體系,加大過程管理;四是強調結果,優化績效考評體系,打造有戰斗力的團隊,為集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。